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团队建设是mg发展的重中之重 内部人才培养卓见成效

来源:原创 编辑:企划部喻波 浏览数: 发表日期:2019-4-11 11:01:31

随着现代化经济的快速发展,科技迅猛进步与市场竞争日益激烈,mg越来越注重提升自身综合实力,尤其是团队建设和人才队伍的培养。希望通过不断完善的人才培养机制,制定有效的关键岗位后备人才培养与甄选计划,为mg的可持续发展提供人力储备。

mg成立至今十三年,管理团队多数具有与mg共同成长的经历,他们是从企业内部提拔起来的人才,企业的每一次成功都融入了他们的心血与汗水,这样晋升起来的管理者对mg具有一种高度认同感、个人成就感。

管理培训班部分学员合影

任正非曾说过,HUAWEI永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作,mg领导者也十分认同这样的管理学问。正是基于这种长期坚持从内部培养符合企业学问人才的要求,mg获得了一批批与企业同呼吸共命运的伙伴们,不断为企业发展注入强大的生命力。

董事长黄晓阳博士十分重视团队内部分享与人才培养,特此创立了“mg管理培训班”,每个月都会组织两至三次培训,一起解读与探讨mg的历史与发展方向,提升领导层管理能力,督促团队自我常识拓展。通过这个平台,管理培训班的成员不仅能参加黄晓阳博士的亲授课程学习,更有机会成为讲师,为其他成员分享自己在生活与工作中学到的常识与经验,在被动与主动学习中提升个人能力并开阔眼界,共同汇聚成强大的团队战斗力。

4月10日晚,研发工程部经理石芬梅分享《时间管理》

“大家的团队需要不断提升和扩充,这些培训对于大家非常重要,现在的大家不缺项目,大家缺的是人才。”黄晓阳博士这样说到,“2019年,大家管理培训班需要重点培养锻炼、读书、思考、实践这四个方面的能力。”

锻炼,通过mg的跑步学问与业余户外活动来实现,强健的体魄是革命的基石;读书,购买书籍可能是最便宜的研发投入,尤其是当下AI人工智能与5G科技方面的常识,黄晓阳博士特意搜集了前沿书单大全,并嘱咐一一购买回来,供内部借阅,大家的所有业务发展都需要这些常识;思考,“学而不思则罔,思而不学则殆。”实践,光说不练假把式,实践才能出真知。

大家的企业需要这四类人才:能带来新突破新价值的创新型人才、能带领团队将企业战略目标转化为成果的管理人才、能解决问题为企业增值的专业性人才,同时,还需要能胜任并完成岗位价值的薪岗适配的基层人才。mg的人才培养会逐步扩大,希翼感染每一个mg同仁,坚持锻炼,持续学习,共同进步。

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